公司推行绩效考核新机制

    为提高服务质量，充分调动公司员工的积极性和主动性，健全奖优罚劣的工作机制，2月中旬，公司召开了关于中队长绩效考核办法会议。人防部经理郑兆关、人力资源部主任刘军玲、考核组主任陈孝方、所有中队长及机关人员参加了会议，会议由人防部经理郑兆关主持。

    首先，郑经理说明了此次考核的目的。他说，为了加强公司队伍建设，从制度上规范员工的工作内容和行为方式，使保安队伍管理有法可依，有章可循，使所制定的制度能很好的贯彻执行，因此采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的工作表现。一方面，能给员工指明工作方向，工作标准，了解如何去做，如何做好；另一方面，通过绩效考核，能增强员工的工作积极性和主动性，克服被动性和盲目性，从而引导员工的行为规范和工作方式，使保安队伍逐步走上一个良性循环的轨道。

    随后，考核组陈主任向中队长重申了岗位职责并下发了保安岗位工作标准。她说，保安队员的服务意识，服务态度直接关系到业户或客户的满意度，进而影响到公司的声誉以及在同行业中的竞争地位，因此建设好保安队伍至关重要。通过签订岗位职责进行绩效考评，可加强员工的工作责任性，增强员工的自我管理能力，发掘员工的潜能同时也能起到促进、激励、竞争之效果，利用绩效考核对成绩优异表现好的职员作为晋升、定级、加薪之依据。

    最后，中队长代表佟光强发言，希望通过绩效考核能够更深层次的认识自身的优势与不足，通过考核发现问题、改进问题，找到差距，进行提升。在帮助自我发展的同时，实现公司的整体发展。