中队长进行年度工作述职

    为加强基层队伍管理，考察中队管理和业务指标的完成情况，在公司逐步推行绩效考核制度，9月27日下午，中队长年度工作述职在公司会议室进行。公司考核小组分别对26位中队长工作述职进行点评、指导。

    各中队长分别就自己的中队概况，岗位职责，指标完成情况，目前存在问题和下步工作计划做出了明确细致的陈述。

    总经理王海波在作最后总结时说，推行绩效考核是公司向规范化管理迈进的标志，是奖勤罚懒，“打破大锅饭”，健全合理分配制度的体现。公司有关部室还要进一步完善绩效考核办法，细化考核指标，用数据说话。这次对中队长的考核是个良好开端，下步将在全公司所有部室推开。他同时指出，自《保安服务管理条例》实施以来，国家及各省市地区有关部门更重视保安事业的发展，我们应抢抓机遇乘势而上，把精诚特卫做大做强。这就需要大家把保安工作当成一份事业去做好。中队长在公司是中层管理人员，是公司与客户单位、与基层保安员联系的中枢环节，因此，必须积极带头，管理好自己的队伍，提高团队整体素质及业务水平，对客户单位、对员工、对公司负责。虽然工作较为辛苦，但应实实在在落实好每一项工作。这次述职，是一个新的起点，希望大家继续发扬好的工作作风，摒弃不良习惯，为维护客户单位正常的工作、生活秩序和徐州社会治安稳定做出积极的贡献。